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邯鄲分公司黨的群眾路線教育實踐活動班子對照檢查材料

2013/11/27 11:18:23本站原創    作者:佚名 【字體:

    目前,在全黨扎實深入開展的黨的群眾路線教育實踐活動,這是我們黨面對世情、國情、黨情的深刻變化,精神懈怠危險,能力不足危險,脫離群眾危險,消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前,黨內脫離群眾的現象大量存在,集中表現在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”上,面對這種嚴峻形勢,在黨的十八大報告中,提出開展這項活動的重大戰略部署,為實現黨的十八大確定的奮斗目標、任務提供堅強保證。這“四風”是違背我們黨的性質和宗旨的,是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題,也是損害黨群干群關系的重要根源,開展教育實踐活動著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總體要求。同時,開展教育實踐活動,是企業充分發揮黨的政治優勢的迫切需要,是認真貫徹落實中央八項規定的需要。所以,開展黨的群眾路線教育實踐活動具有現實意義和歷史意義。
    邯鄲公司領導班子非常重視這項活動,認真學習了《中共中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》,提高了認識,統一了思想。根據中材集團、中材國際黨委、督導組的整體部署和要求,按照推進表和規定的動作要求,開展了卓有成效的一系列活動。經過召開動員大會,學習教育、征求意見,查擺問題等工作,力爭使領導班子認識高一層,學習深一步,實踐先一著,剖析解決突出問題好一籌的目標要求。以下是班子的對照檢查材料。
    一、遵守黨的政治紀律情況
    邯鄲公司領導班子始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,認真學習貫徹落實黨的十八大精神和黨章,特別是黨的十八大對黨章的修改部分,在政治思想上始終堅持與黨中央保持高度一致,堅持高舉走中國特色社會主義道路的偉大旗幟,堅定共產主義理想信念,堅持黨的領導,堅定政治立場和原則,增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信,堅持黨的基本理論,基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求,堅持黨的思想路線,繼續解放思想,不斷開拓創新,不斷增強宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識,不斷探索企業在生產經營的新思路,不斷提高廣大黨員干部思想水平,團結帶領職工群眾為公司的穩定健康發展做出新貢獻,嚴格貫徹落實廉政準則和廉潔從業若干規定,堅決執行黨風廉政建設責任制。堅持企務公開,堅持民主集中制原則,調動職工積極性,發揮職工的主觀能動性,充分發揮職代會的作用,維護好職工群眾的權益,避免違法違紀的事情發生。
    二、貫徹落實中央八項規定精神、轉變作風方面的情況
    邯鄲公司領導班子成員認真學習貫徹執行中央的八項規定,中材國際南京公司《貫徹落實中央八項規定的實施細則》及《落實中央八項規定情況監督檢查的實施方案》。首先,改進調查研究,深入到基層,深入到項目部和生產一線,并且輕車簡從,減少陪同,簡化接待;精簡會議活動,切實改進會風,項目部點火、施工、竣工等剪彩活動,一般情況不派人參加,特別重大、必須參加的由項目部指定一人或公司一人參加,會議能不開的就不開,必須要開的會議,會前領導進行審查講話的內容,做到少開會、開短會、講短話;要精簡文件簡報,改進文風,除這次群眾路線教育實踐活動出簡報之外,其它的一律沒有出簡報;目前,對出國厲行節約等方面與八項規定相適應的措施辦法8項。對原有的制度、規定進行了補充完善,提出了新的要求和修改。如:職務消費、招待費、車輛管理費、差旅費、公文、會議等方面進行匯總梳理。有的規定是比較細致嚴格的,如:對使用車輛多少公里可以用車,規定達不到的不讓用車。另外,今年對貫徹落實“八項規定”和采取一系列的措施,各種會議活動、文件、文風的次數、數量、費用明顯減少、下降。邯鄲公司對“三公”費用得到了有效地控制。今年一至九月份的差旅費與去年同期相比下降了28%;公司業務招待費與去年同期相比下降了6.7%;公司今年沒有新購置車輛,班子成員沒有專車、專職司機,均是公用車輛,公務用車運行費用與去年同期相比下降了12%。所有消費基本在預算控制之內,全年能夠完成預算目標,達到控制職務消費下降的目標。公司10月份又開展了“小金庫”自查工作活動。目前還未發現設立“小金庫”和違反財經紀律、規定的情況,各技術裝備分公司、部室、項目部的負責人并在承諾書上進行了簽字。
    經過以上一些活動,黨群干群的關系得到了進一步提升,增強了班子成員與職工群眾的感情,開擴了領導班子讓職工群眾監督的平臺。
    三、“四風”方面存在的突出問題
    公司在黨的群眾路線教育實踐活動的查擺“四風”階段中,先后召開了五次座談會,從職工群眾提出的意見建議和班子對照檢查、剖析問題,進行了梳理和分類匯總,在“四風”方面存在突出問題如下:
    形式主義方面:主要表現在工作中不踏實,工作落實不到位,戰略性眼光較欠缺,制定規章制度偏于形式,而實際內容空洞。
    1、當前,國內各行各業的經濟形勢不佳,特別是建材行業,市場趨于飽和,而對著新的形勢,新的情況,新的問題,感到束手無策,不太適應,沒有很好的預見性,既使有了戰略發展的規劃,也沒有很好的落實實施,理論與實踐沒有很好的結合,學用兩張皮。面對國內市場變化,領導班子在開拓市場、產業結構的調整和新業務產業的拓展力度上,應當加強。
    2、公司在生產、經營管理的體系上形成了比較規范、完善、完整的規章制度體系,但目前仍然存在著外表形式,內容不實的問題,與實際工作不適應,一味地追求流程、審批程序化,導致復雜化,使得辦事效率不高。有的隨著企業的實際情況變化而應及時調整的規章制度沒有及時變更。有的制度不是自下而上的制定,所以操作性難以把握,執行起來很難。有的制度太強烈,剛性太強,從而斷裂,或設而不用等現象。
    3、仍需不斷地完善《薪酬管理辦法》、《技術(業務)崗位設立辦法》和用人留人機制。目前,職工的收入差距較大,同工不同酬的現象仍然存在,而且現象嚴重,須縮小收入差距,改變現狀。堅持民主集中制原則,征求基層的意見,先民主再集中,現在較側重于集中。選拔任用干部是一項宏大的系統工程,它關系到一個企業的興衰。在用人方面,要貫徹落實國有企業領導人員任用的有關規定,F在公司的中層干部大部分是老同志,從思想、體力、能力各方面都有些落伍,梯隊的任用人員青黃不接,要不斷地科學化、規范化、制度化地選拔企業的管理干部。不斷地加強深化各項制度,盡量用“事業留人、待遇留人,感情留人”,避免人才大量流失。
    官僚主義方面:主要表現在不夠緊密地聯系職工群眾,深入基層、深入群眾、深入生產一線不夠,指導、管理、監督基層欠缺。存在的問題如下:
    1、公司領導班子在深入基層、深入職工群眾、深入生活存在不足的問題。如深入到邯鄲技術裝備分公司、生活區轉一轉、看一看,深層次調研很少,密切聯系職工群眾,與職工群眾打成一片,面對面地聽群眾的真話、實話不夠,掌握職工群眾的真實意見和建議的程度較淺,面也較窄。有時職工群眾反映的意見建議從基層掌握實際情況與公司的實際情況有機地結合不夠,導致處理的一些問題不妥的現象。另外,與基層部門單位的溝通商量較少。掌握基層的實際情況欠缺,給基層下達的工作任務,有些想當然,要求必須在規定的時間完成,不考慮基層有沒有時間,能不能在時間內完成,讓人措手不及,出現應付差事,導致差錯。
    2、公司領導班子缺少一個大團隊、整體作戰的思想。整體作戰能力、整體效能水平有待提高。有重項目、輕裝備;重施工,輕制作的現象,這就在指導、管理基層中存在欠缺、不周全的問題。
    3、為了趕工期,在任務重、時間緊、困難大的情形下,或者為了追求工作效率,而對項目部、部門基層的實際情況了解的不周全,在處理基層單位的問題指導上有些脫節,造成了基層有想法,反而影響了工作。
    享樂主義方面:主要表現為工作精神狀態不佳,銳意進取精神意識不強,缺少責任的擔當,存在的問題如下:
    1、有些領導干部安于現狀,工作缺乏激情,死水一潭,沒有感召力,不思進取,滿足已有的知識、職務和工作。有些吃老本的思想,創新進取精神不足,艱苦奮斗意識淡薄。
    2、有些領導干部缺乏擔當,出現問題和矛盾不是想盡一切辦法去解決它,不是認真地協調處理它,而是繞著走,回避矛盾、問題和責任,甚至出現責任往別人身上推,有的問題從小拖到大,從大到難以解決的現象。
    3、在某些方面對自己要求不嚴。在產業轉型開拓市場的辦法不多,技術創新的力度不強,勤儉節約的意識不強。如不論是機關食堂,還是項目部食堂,有的員工把饅頭、米飯、菜、剩下倒掉現象嚴重,對他們教育不夠。有些下角料還可以利用的,把它當作廢品處理,所以廣開源路,開源節流意識不強。
    奢靡之風方面:主要表現為浪費現象,反對鋪張浪費的力度還不夠,存在問題如下:
    1、公司的組織機構是健全的,特別是預算、風險的管理體制是建立健全的,從合同、招標、施工實施、材料成本等整個全過程,始終堅持運行考核、法律、審計等部門參與,量化細化到每個階段,盡量避免造成經濟損失和浪費現象,但由于具體實施的問題,漏洞還是時有出現。所以無論從預算編制實施、檢查和完成的考核,仍需加大力度。
    2、目前,建材行業飽和,國內外市場競爭激烈,公司為了生存發展,加大市場經營力度,所以在業務部門投標時,業務招待費用超標、超高現象,應對業務部門員工的節儉意識進行加強。
    3、當前,雖然公司對內部聚餐的情況得到了控制,還需要從制度、經費使用、報銷管理等方面公款吃喝消費,強化更科學地管理機制。
    四、“四風”方面存在問題的原因分析
    經過深入地查擺、認真地分析,我們深刻地認識到,上述問題產生的主要根源在于,還沒有把為民務實清廉的要求真正擺在第一要務,沒有從它關系到黨的生死存亡的政治高度去認識,具體地講,就是沒有抓好黨性修養,思想改造不夠深入;踐行黨的根本宗旨意識不夠,群眾路線的觀念還不夠強;正確的世界觀、人生觀、價值觀樹立不牢;保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風在思想上有些淡化。
    一是理想信念教育和黨性修養歷練不夠。邯鄲公司班子存在著重生產經營業務工作,輕思想改造和班子思想工作建設,習慣用業務工作代替黨性鍛煉,存在理想信念淡化的現象,使我們漸漸放松了對自己的思想改造和黨性修養。黨性修養不夠,導致理想信念的必須淡薄,所以逐漸對自己要求也放松了,班子的大局意識、敬業精神隨之有所減弱。理論學習風氣不夠濃厚,班子成員把時間和精力投入于生產經營中較多,不重視政治理論的學習,放松了對理論的學習,既使學習一點理論,也是膚淺的,不能應用于實踐,更不能指導實踐,不能夠把理論學習與實踐相結合,出現兩張皮;在實際工作中,對正確的政績觀、事業觀的理解和認識出現偏差,有依靠經驗主義、本本主義處理問題的現象,認識與實際工作有脫節的現象,不能很好地處理解決工作中出現的新問題、新情況。政績觀錯位,事業欠缺,企業未來發展的責任意識減弱,根源還是思想改造、黨性修養不夠,理想信念有所淡漠。
    二是黨的宗旨意識和群眾觀念不夠牢固。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。由于群眾觀念樹立的不牢固,宗旨意識弱化,對群眾路線和群眾觀點的真正內涵理解得不深刻,對從群眾中來,到群眾中去,一切為了群眾,一切依靠群眾的思想在具體落實上有偏差;在充分調動和發揮職工群眾主人翁精神的工作上做的不到位。如在公司長遠發展戰略規劃的實施上,怎么將目標通過思想政治工作轉化為廣大職工群眾的正能量,使他們自覺行動做到不到位;在新的形勢下,在市場經濟發生多變中,如何加大宣傳教育力度,如何將公司未來的發展方向與不同層面的職工群眾充分溝通、交流還不夠。同時,班子貼近進基層、貼近職工群眾、貼近生活的意識不夠,與干部職工群眾溝通較少。只注重生產經營,不了解職工群眾的訴求,更不知道職工群眾的所思所欲,在感情上與職工群眾有所疏遠。由此說明,關鍵是“官本位”的思想在作怪。在公司領導班子成員中還存在這些思想,全心全意為人民服務的宗旨意識樹立的不牢。
    另外,思想改造有所放松,沒有正確的改造和處理好世界觀、人生觀、價值觀。近年來,公司發展壯大了,生產經營也不斷擴大了,班子中存在偏重單純的業務觀念,思想改造重視程度不夠,抓得不緊。對“四風”問題,對企業在發展中遇到的一些新情況、新問題,沒有從黨性的政治高度去思考,去認識;沒有堅持用馬克思主義科學的、正確的觀點對待問題、認識問題;不注重理論聯系實際,堅持實事求是,求真務實;沒有多深入職工群眾、生產一線、項目部、車間聽取職工群眾的意見和建議,不斷改進工作作風;沒有堅持在做好深入細致的政治思想工作上下功夫。工作中存在浮躁或畏難情緒,遇到困難重重和問題,不是想盡一切辦法處理解決它,而是繞道走,解決問題和矛盾的辦法不多,問題解決的不夠及時。表現出工作主動性和責任心不強的問題,好人主義,政績錯位,權力觀扭曲等其它一些形式主義和官僚主義等“四風”問題。說到底,根本上還是沒有正確的改造和處理好世界觀、人生觀、價值觀。
    三是“兩個務必”意識淡薄。近年來,邯鄲公司的發展和取得的成績是有目共睹的,但面對這些成績和諸多的榮譽時,存在著滿足的思想,始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風有所淡化。有的同志感到自己有成就感,滿足現狀,安于現狀,有吃老本的思想。銳意改革,開拓創新的意識有所減弱,在實際工作當中較浮躁?朔щy,敢于擔當的精神不強了。松懈了對自己的思想改造,不能務實,只求穩妥,不大膽,瞻前顧后,停而不前,忘記了“兩個務必”是治黨治國治企之本,放松了對自己的嚴格要求,對自己所管轄業務部門存在超規格接待、消費等問題的約束,管控不嚴格。這表明“兩個務必”意識淡薄,保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,保持艱苦奮斗、勤儉節約的思想意識不到位。
    五、今后的努力方向和改進措施
    (一)加強理論學習,堅定理想信念
    1、公司領導班子加強理論學習。認真學習貫徹落實黨的十八大精神,堅持自學與中心組學習相結合,堅持理論學習與實際工作相結合,始終圍繞鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨章去認真學習,深刻地去理解和領會。正確對待世界觀、人生觀、價值觀,在政治思想和行動上,始終堅持與黨中央保持高度一致,正確處理好工作與學習的關系,以科學的、正確的理論指導實踐,結合公司的實際情況,注入公司發展的活力,促進企業科學發展觀、和諧發展,更加堅定理想和信念。不管工作多么忙,堅持每月召開一次中心組學習會議。
    2、銳意進取,振奮精神,勇于擔當。要牢固地樹立使命感,責任感、緊迫感,增強憂患意識、危機意識,根據目前的任務不飽滿,行業不景氣,對廣大職工進行形勢分析,任務教育,同心同德,共渡難關。調動一切可以調動的積極因素,攻堅克難,提高抵御風險的能力,遇到困難和問題,想盡一切辦法去解決,去克服,出現矛盾、責任勇于擔當,為企業穩定健康發展貢獻力量。
    3、積極開展批評與自我批評,堅持民主集中制原則。要把批評與自我批評常態化,通過批評與自我批評達到化解矛盾,得到共識,增進情感,達到新的團結,增強互相理解,解除誤會,加強黨內政治生活,堅持集體領導,個人分工負責制度,堅持“三重一大”的決策制度,堅持個別醞釀、集體決定的制度,自下而上征求意見充分論證,先民主后決策,進一步提高整體效能作用,樹立講政治、講學習、講正氣的新風尚,從班子做起,以身作則,樹立為民務實清廉的良好形象。從2014年開始,每半年召開一次班子的民主生活會。
    (二)增強宗旨意識,樹立以人為本和為群眾服務的觀念
    1、堅持密切聯系群眾,走群眾路線,從群眾中來到群眾中去,多深入基層,多深入群眾,多深入生產一線,加強干部群眾聯系和來信來訪的接待制度,將以這次活動為契機,作為一個長效機制,傾聽群眾的呼聲,掌握第一手材料,解決他們反映最強烈的生活、工作上的困難和熱點、難點問題。加強群眾滿意度的調查,定期征求意見建議,始終堅持群眾是否答應,是否滿意是班子的工作準則,是領導班子成員工作的出發點和落腳點。班子成員每月至少到邯鄲技術裝備分公司、家屬院或項目部,深入基層,深入一線一次。
    2、堅持企務公開,黨務公開,增強民主管理意識。深化企務公開,黨務公開,民主管理是依法享有維護和保障職工合法權益的權力,是促進企業和諧發展的必然要求,是不斷提升職工的主人翁意識,充分調動廣大職工積極性和主觀能動性的途徑,引導職工群眾關心、支持和參與職工民主管理建設,堅持把“解決實際問題,提升管理效能”作為職工民主管理的出發點和落腳點。實現職工民主管理工作的科學化、制度化和常態化,結合公司實際,求真務實,開拓創新理念,建立科學的職工民主管理運行機制;繼續堅持執行職工代表大會制度,保障職工群眾的知情權、參與權、監督權;同時,帶領職工群眾認真學習宣貫好《工會法》、《勞動法》,充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用,真正做到職工之家,進一步完善職代會制度,增強企業的凝聚力和向心力,深化利益協調機制,矛盾調處機制和權益保障機制,努力創建和諧的企業勞動關系。從2014年開始,每半年將企務、黨務公開一次,或利用工作會、“七一”表彰會進行一次。
    3、堅持以人為本,實施人才興企的戰略。進一步完善《技術(業務)崗位設立辦法》、《薪酬管理辦法》和獎勵機制,進一步完善人才培養、選人用人、人才獎勵激勵機制。目前,企業中層,特別是項目的經理,大部分年齡偏大,從體力、知識等方面有些落伍。所以加大青年人才的培養、任用力度,大膽地選用青年人才的梯隊的隊伍建設,實行人盡其才,給青年人更多的施展才華的機會和平臺,促使各類人才脫穎而出,實現公司的未來發展戰略提供長遠的人才資源保障。每年九月十五日之前,人力資源部將有關制度、辦法梳理完善一次。
    (三)轉變工作作風,求真務實,推動公司生產經營和改革發展
    一切從實際出發,務實創新,結合企業的實際情況,堅持穩中求進和科學發展的正確方向。轉變工作作風,其目的就是促進公司的生產經營的發展。目前,國內市場緊縮,建材水泥行業的飽和,其它行業和個體企業搶占經營市場,國家政策的調整等諸多不利因素的影響,面對任務不飽滿,如何轉變發展方式,產業轉型,拓展業務市場,利用當前現有的設備、人才、技術業務謀求快捷地達到可持續發展,是領導班子成員面臨需要解決的頭等大事。所以,謀劃未來發展戰略與現在生產經營工作緊密銜接好,謀劃未來發展戰略與現有的設備、機具相結合,謀劃未來發展與現在的技術業務和人才結合起來,從企業的實際出發,正確處理之間的關系,保證未來發展戰略和重大決策部署穩步推進。通過這樣實現市場拓展、科學創新、多元發展和產業延伸,開源節流,降本增效的新發展,達到精細化管理提升、風險規避、發展方式轉變和質量效益提升等的新發展。同時,發揮職工群眾的主人翁精神,對職工群眾加強戰略性發展的宣傳教育,提高廣大職工群眾的信心,凝聚發展智慧,發動職工群眾的集體智慧和力量。
    進一步加強項目部管理,對目前現有的項目部加強精細化管理、優質服務管理,加強項目成本控制和資金監管,不斷提高完善項目的科學化和精細化管控水平,要進一步強化公司全體職工為顧客竭誠服務的意識,以優質的服務贏得信譽和市場,逐步提高服務技能和業務水平。按照管理職能歸口分工,進一步明確職責和權限,理順項目部與職能部門之間的關系,管理部門除了管理,更主要的是服務,保證項目部所有需求,暢通部門分管領導與項目部之間的溝通渠道,避免項目交叉指揮管理混亂的現象。每年對項目部進行一次滿意度調查。
    在提高一體化運行管控方面,要進一步深刻總結一體化管理的經驗,找出不足,堅持兩條腿走路,以制作促安裝,以安裝促發展的理念?朔活^輕,一頭重的觀念,堅持一盤棋的思路。經過加強對薄弱環節的管控,提升整體合力、協同力,提高整體的組織協調水平,樹立團隊的整體作戰能力,利用現有的技術、人員的資源優質配置,不斷提高一體化的管控水平和效益。
    在改進文風和會風方面,在年初召開的工作會議和職代會時,在召開項目研討會議時,在下年度的工作計劃安排中,統籌計劃安排公司會議、部門會議、專題和業務培訓會議,特別是對日常業務會議的安排,有關部室要做好計劃,控制會議活動的次數、會期、規模,項目部人員都在外地,盡量把會議合并召開,減少差旅費用的開支,盡量縮短時間,不要耽誤項目部的正常工作;對于公司級的文件下發方面,要嚴格控制,要從各分管領導和各部門入手,特別是從綜合辦公室和黨群工作部做起,盡量減少文件、通知的下發數量,沒有實質性內容的,可發可不發的文件、通知,一律不許下發。公司領導和部門負責人及業務對口人員要深入了解掌握項目部、技術裝備分公司等所屬單位的具體情況,不要習慣性以文件、通知指導基層工作,避免以文件、通知形式要求基層做不到事情,或者不符合基層的實際情況。進一步提高會議實效、質量,少開會、開短會、講短話,力爭不講空話、套話。在2013年12月底完成2014年公司會議、專題會議、培訓會議的制定和安排。
    在各種規章制度制定、管理、建設方面,加強制度、規定的常態化、動態化管理工作的力度。通過這次黨的群眾路線教育實踐活動,根據廣大職工群眾提出的意見和建議,結合公司當前的實際工作情況,依據目前的新形勢、新任務、新要求和年終部門的考核及業務職能部門變化,對那些與企業實際工作不緊密的,設而不用,設而無用的各種規章制度,該廢除的就要廢除掉,把一些先進的經驗,好的做法,可以做長效機制的增加進去。立為制度和規章,對不適應的規章制度內容加以補充完善,充分體現規章制度的運用性、有效性、權威性,加強執行力,充分發揮紀檢、審計職能部門的檢查、監督作用。另外,在日常工作的安排、部署方面,強化工作的計劃性,工作部署前,多了解基層部門的情況,在實施工作部署的過程中更多地考慮到部門、項目部完成的時間,留有余地,避免讓人措手不及,多關心、幫助他們,想法解決在執行過程中的困難。在2013年12月底之前完成各項規章制度的修改完善。
    在艱苦奮斗、厲行節約方面,認真貫徹落實中央八項規定精神,嚴格地按照中央八項規定去執行。從每年初,把公司的預算開支計劃好,做好粗放浪費工作的經常性檢查、控制指標的考核等,嚴格支出的審批控制程序,嚴格管理、各項成本、費用控制在計劃的指標內,從源頭上杜絕浪費現象的發生。實現降本增效,從管理上要效益,要量化細化公司的業務招待費、職務消費等標準,在此同時,加強在全過程中的管理和監督,嚴格控制不超標、不超規格的接待問題。進一步強化內部檢查、監督工作力度,同時加強對職工的勤儉持企的教育,增強艱苦奮斗、勤儉節約的意識,從點滴做起,從我做起,創建一個和諧、節約企業的良好氛圍。在2013年12月底之前制定厲行節約有關制度。
    (四)加強在新形勢、新任務下的黨建工作,努力探索適應企業發展的新思路、新途徑、新方法
    加強黨的政治思想工作,充分發揮黨的核心作用,基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展創先爭優活動,是黨的工作的永恒主題,是黨的中心工作。首先強化黨組織的自身建設,“打鐵還需自身硬”,努力提高政治理論水平,增強駕馭復雜事物能力,提高自身的整體素質,提高自身的政治敏感力、洞察政治敏感期,增強中國特色社會主義道路的自信、理論自信、制度自信,堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求,創建一個學習型、實干型、創新型、團結型、廉潔型的領導班子,為企業的發展提供組織保證和思想保證。加強思想政治工作,必須以企業的生產經營工作為中心,為企業的中心工作保駕護航。其次,建立健全基層組織,項目部建在哪里,哪里就有黨的基層組織,確保項目的生產、安裝、制作任務的順利完成。堅持為民務實清廉的群眾路線教育活動,把解決職工群眾的熱點、難點為第一要務,群眾利益無小事,始終以職工群眾的答不答應,滿不滿意作為班子的工作標準,同心協力,為企業的穩定健康發展創建一個和諧的環境。
    積極開展各種各樣的喜聞樂見的活動,搞好精神文明的創建活動,開展“送溫暖”,“扶貧幫困”活動,積極開展技能練兵活動。豐富職工的文化生活,增強職工的感情交流,激發職工的創造力,為企業實現發展戰略貢獻自己的力量。
    上述領導班子對照檢查材料,不妥之處敬請批評指正。

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